ЛАВР

Система представляет собой комплексный инструмент, который позволит управлять инвестиционно-строительными проектами начиная от фазы обоснования инвестиций и заканчивая оценкой окупаемости проекта

 

Основной упор в системе сделан на : от укрупненного  планирования до поэлементного контроля фактических затрат

 

 

• Несколько уровней работы с информацией для конечных пользователей, на каждом из  которых свой уровень детализации и агрегирования
• Несколько конфигураций для различных участников инвестиционно-строительных  проектов. При этом каждый из них может использовать систему как для своих внутренних  нужд, так и для взаимодействия с другими участниками
• Подсистема анализа и оценки рисков для принятия своевременных решений при  планировании проекта
• Оценка влияния изменений в проекте на его стоимость и сроки реализации
• Система контроля выполнения договорных обязательств в части сроков поставки МТР  и строительства
• Поддержка всего жизненного цикла активов (от создания до выбытия) с возможностью  реализации проектов разных типов: строительство, реконструкция, ликвидация
• Работа нескольких юридически независимых организаций над одним проектом

 

 

• Управление целями, сроками, стоимостью, контрактами и рисками проектов
• Построение прозрачной системы управления и контроля исполнения проектов
• Оптимизация расписания, уменьшение сроков реализации проектов на 15-20%
• Разработка оптимальных схем финансирования проекта 
• Моделирование управленческих воздействий на основе компьютерных моделей проектов и принятие обоснованных и своевременных управленческих решений
• Организация документооборота по проекту 
• Управление бюджетом проекта 
• Анализ рисков проекта 
• Ресурсное планирование, оптимизация использования ресурсов компании 
• Планирование поставок материалов 
• Повышение рентабельности проектов
• Отслеживание трендов (тенденций) вероятности достижения необходимых результатов проектов

 

Эффект от использования системы ЛАВР

 

 

Система ЛАВР предполагает наличие отдельных конфигураций для различных участников  инвестиционного процесса: Инвесторов, Заказчиков, Проектировщиков, Подрядных организаций по СМР, Банков. Для каждого из них возможна как изолированная реализация в  периметре одного холдинга (организации), так и комплексная реализация на нескольких  независимых участниках проекта (инвестор – Заказчик – Генподрядчик, Генподрядчик –  подрядчики и пр.)

 

 

Стоимость строительного проекта – это результат управления такими его элементами, как содержание, конфигурация, риски, сроки, качество. От того, насколько эффективно управляются данные элементы, во многом зависит эффективность управления стоимостью.

 

Строительный проект это комплекс мероприятий, необходимых для достижения поставленных задач в течении заданного периода времени и при установленном бюджет. Система ЛАВР предназначена для управления стоимостью проекта на всех этапах его жизненного цикла, начиная с прединвестиционной стадии, для выбора более оптимальных стоимостных условий всего проекта в целом.

 

Для управления стоимостью инвестиционно строительных проектов система ЛАВР предусматривает следующее:

В системе ЛАВР предусмотрено как управлению стоимостью одного конкретного инвестиционно-строительного проекта, так и стоимостью портфеля или программы проектов

 

 

Банк стоимости строительства

В системе реализован банк стоимости строительства для выбора более эффективных финансовых составляющих реализации строительного проекта при составлении предварительных смет (расчетов) для инвестора и подрядчика за счет ранее построенных или запроектированных объектов-аналогов.

 

 

В системе ЛАВР предусмотрены широкие возможности планирования ресурсов — как исполнителей и механизмов (возобновляемых ресурсов), так и материалов (расходуемых ресурсов)

В ЛАВР удобно планировать и вести учет потребностей проекта в ресурсах, и, затем использовать их для материального учета или снабжения с последующим формированием графиков закупок и поставок материалов, изготовления конструкций

 

 

Календарно-сетевое планирование является неотъемлемым элементом организации как строительного производства на всех его этапах и уровнях, так и для реализации инвестиционно-строительного проекта в целом. Продуктивный ход строительного проекта возможен только в том случае, когда вовремя продумано, в какой последовательности будут вестись работы, какое количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов потребуется для выполнения каждой работы. Недоработка данных процедур влечет за собой несогласованность действий исполнителей, перебои в работе, изменение сроков и, в свою очередь, удорожание строительства.

 

Для предотвращения таких ситуаций и составляются календарные планы, которые выполняют функцию расписания работ в рамках принятой продолжительности строительства.

Возможности системы ЛАВР в части управления сроками и ресурсами

 

Строительство имеет репутацию сферы деятельности, для которой характерны нарушения сроков сдачи объектов, при этом реальные затраты превышают расходы по сметам

 

Выявление причин нарушений неизбежно приводит к анализу условий реализации проекта и рисков, оказавших влияние на разных этапах его жизненного цикла. Поэтому очень важно идентифицировать источники рисков, а не концентрироваться на выявлении отдельных рисковых факторов

 

С системой ЛАВР риски будут минимизированы или полностью устранены на ранних стадиях реализации строительства

 

 

Модуль управления рисками позволяет значительно повысить степень соответствия запланированных показателей проекта фактическим

 

 

Организация и планирование закупок на предприятии играет одну из важных ролей. Неправильное планирование закупки ведет к увеличение затрат и убытков

 

Автоматизация процесса управления закупками рассчитана на сокращение затрат предприятия за счет сокращения временных ресурсов на совершение ключевых операций

 

 

Возможности системы ЛАВР по управлению закупками и договорами

 

• Формирование пакета исходных данных для любого вида закупок
• Контроль процесса по специфическим параметрам разных видов закупок
• Возможность интеграции с системами, автоматизирующими тендерные процедуры и договорную работу
• Возможность комплектации объектов строительства для осуществления закупок МТР
• Регистрационный учет всех видов договоров
• Постановка, исполнение и контроль поручений по исполнению обязательств этапов договора
• Формирование отчетной информации о ходе исполнения договоров
• Автоматические уведомления о сроках окончания договора, о поступлении договора для согласования или исполнения

 

• Неограниченное количество операций
• Неограниченное количество ресурсов
• Неограниченное количество календарей
• Любое количество иерархических структур работ в каждом проекте
• Любое количество иерархических структур ресурсов в каждом проекте

 

• Любое количество иерархических уровней в каждой из иерархических структур
• Любое количество статей затрат
• Любое количество центров затрат и материалов
• Любое количество версий проекта
• Оптимизация расписания исполнения работ при ограниченных ресурсах, при заданных графиках поставок и финансирования

 

• Мультипроектное управление
• Стоимостной анализ по методике NASA (Earned Value Analysis)
• Составление расписания исходя из объемов работ, квалификации и производительности ресурсов
• Три вида сетевых диаграмм
• Организационные диаграммы для представления иерархий работ и ресурсов

 

• Плавное масштабирование диаграмм
• Табличные и графические отчеты
• Встроенная система учета
• Возможность сравнения между собой любых двух версий проекта
• Любое количество базовых версий

 

• Диаграммы Гантта для работ и ресурсов
• Гистограммы загрузки ресурсов
• Графики затрат и потребности в материалах
• Моделирование как расходов, так и доходов
• Моделирование производства ресурсов