Система управления инвестиционными проектами ЛАВР
представляет собой российскую разработку-аналог популярным информационным системам управления проектами, ориентированную на Российский рынок и строительную индустрию
ЛАВР — интегрированная система управления проектами. Система ЛАВР благодаря технологиям управления проектами помогает принимать решения, исполнять проекты быстрее, качественнее, а также всегда иметь самую полную и разнообразную информацию о реализуемых проектах. Диаграммы Гантта, графики и гистограммы, сетевые и организационные диаграммы, поточная диаграмма, а также всевозможные таблицы позволяют пользователям ЛАВР не только анализировать проект с разных сторон, но и качественно представлять любую информацию о проекте | ![]() |
Отличия от западных аналогов
|
Модули ЛАВР
Управление сроками
Модуль календарно-сетевого планирования
- Формирование иерархической структуры работ (WBS)
- Диаграмма Гантта и работа с ней
- Распределение ресурсов. Определение загрузки.
- Вовлечение ресурсов в строительство
- Загрузка данных о структуре работ из сметы
- Шаблон проекта
- Расчёт критического пути
- Подтверждение фактического выполнения объема работы
- Карточка проекта и ее регистрация
- Метод Монте-Карло для расчета сроков PERT.
- Метод оценки и пересмотра плана GERT.
- Метод графической оценки и анализа Анализ «Что-если»
- Отправка поручений сотрудникам по работам
- Визуальная модель организации строительства
- Расчет прогнозных сроков завершения проекта и задач на основе анализа отклонений фактических дат от базового плана проекта
- Ведение журналов работ (КС-6а, журнал авторского надзора и пр.)
- Внесение фактического выполнения подрядной организацией
Управление содержанием
База нормативно-справочной информации (НСИ)
- Справочник объектов строительства
- Справочник статей затрат
- Справочник РТМ и УПСС
- Справочник ресурсов
- Справочник видов работ
- Справочник контрагентов
- Справочник типовых проектных решений
- Справочник показателей проектов
- Справочник рисков
- Интеграция с системой ЕНН (единый номенклатурный номер)
Система управления портфелями проектов
- Формирование плана капитальных вложений на период
- Формирование плана ПИРР
- аспределение ресурсов между проектами
- Контроль стоимости портфеля или программы
- Отслеживание ключевых показателей портфеля или программы
Управление стоимостью
Модуль управления стоимостью строительства
- Многовариантные планы
- Анализ причин изменения стоимости
- Оценка экономической целесообразности реализации проекта и расчет NPV
- Стоимостная оценка влияния рисков
- Импорт стоимости из смет
- Расчёт (план) предстоящих доходов и расходов на осуществление операционной деятельности
- Интеграция с учетными системами Отчеты по методу освоенного объема
- Расчет экономической модели месторождения
- Формирование и отслеживание бюджета на период
- Оценка возможностей инвестирования «Срок окупаемости и доходность проекта; предполагаемые источники и схема финансирования»
- Проверка сметной документации по проектам
- Месячное планирование, согласование и утверждение БДДС
- Расчет фактических затрат с приложением подтверждающих первичных платежных документов и транспортной схемы, согласованной заказчиком
- Подготовка справки распределения фактических затрат
Банк данных стоимости строительства
- Импорт смет
- Формирование РТМ из сметы
- Формирование УПСС на основе нескольких РТМ
- Расчет индексов для перевода ресурсов в текущий уровень цен
- Мониторинг цен на ресурсы
- Расчет индексов для учета условий строительства
- Алгоритм подбора объектов на стадии прединвестиционной оценки
- Расчёт Удельных КВ
- Распределение ресурсов по статьям затрат РТМ и УПСС
- Использование механизма автоматизации мониторинга цен, позволяющий
вести базу актуальной стоимости МТР
Управление ресурсами
Модуль управления ресурсами
- Система автоматизированного мониторинга цен на основные МТР
Управление качеством
Модуль управления качеством реализации проекта
- Контрольные точки
- Контрольные процедуры
- Строительный контроль
- Инспекционный контроль производства МТР
- Алгоритм определения уровня качества проекта
- Расчет влияния качества проекта на сроки и стоимость
- Контроль устранения замечаний ГГЭ, АН, СК, ГСН и пр.
- Соответствие контрольному листу по полноте ИД для крупных проектов
- Контроль показателей качества выполняемых работ
- Контроль поставки некачественного оборудования и МТР
Управление рисками
Модуль управления рисками
- Подбор первичных рисков проекта
- Карта рисков
- Оценка рисков
- Мониторинг рисков
- Регистрация реализовавшихся рисков
- Расчёт резервов на покрытие рисков
- Расчет влияния риска на показатели сроков и стоимости проекта
Управление изменениями
Модуль мониторинга и отчетности
- Набор отчетов по контролю стоимости проекта
- Набор отчетов по контролю сроков проекта
- Набор отчетов по контролю освоенного объема
- Универсальный конструктор отчетов
- Центр периодической отчетности
Управление закупками
Модуль управления закупками и договорами
- Расчет стоимости работ
- Формирование конкурсной документации
- Формирование номенклатурного плана поставок с распределением по операторам
- Подготовка проектов договоров
- Согласование договоров
- Приемка и согласование работ
- Формирование разделительной ведомости материалов поставки Заказчика и Подрядчика
- Формирование графика поставок
- Отслеживание даты выдачи МТР
- Формирование сводного плана тендеров
- Формирование сметы на ПИР по трудозатратам (с учетом СБЦ, типизации, инфляционных индексов
- Согласование закупок
- Публикация конкурсноцй документации
- Связь с торговыми площадками
- Обмен юридически-значимыми документами с контрагентами
- Контроль соблюдения условий договоров
Управление информацией и коммуникациями
Модуль управления документацией проекта
- Архивное хранение документов
- Полнотекстовый поиск
- Связь с бумажным архивом, номенклатура и пр Разграничение прав доступа
- Обмен документами с контрагентами
- Согласование документов
- Отслеживание ревизий РД и выдача в производство работ
- Создание документов по шаблонам
Технические характеристики ЛАВР
- Неограниченное количество операций
- Неограниченное количество ресурсов
- Неограниченное количество календарей
- Любое количество иерархических структур работ в каждом проекте
- Любое количество иерархических структур ресурсов в каждом проекте
- Любое количество иерархических уровней в каждой из иерархических структур
- Любое количество статей затрат
- Любое количество центров затрат и материалов
- Любое количество версий проекта
- Оптимизация расписания исполнения работ при ограниченных ресурсах, при заданных графиках поставок и финансирования
- Мультипроектное управление
- Стоимостной анализ по методике NASA (Earned Value Analysis)
- Составление расписания исходя из объемов работ, квалификации и производительности ресурсов
- Три вида сетевых диаграмм
- Организационные диаграммы для представления иерархий работ и ресурсов
- Плавное масштабирование диаграмм
- Табличные и графические отчеты
- Встроенная система учета
- Возможность сравнения между собой любых двух версий проекта
- Любое количество базовых версий
- Диаграммы Гантта для работ и ресурсов
- Гистограммы загрузки ресурсов
- Графики затрат и потребности в материалах
- Моделирование как расходов, так и доходов
- Моделирование производства ресурсов
Основные возможности
- Управление целями, сроками, стоимостью, контрактами и рисками проектов
- Построение прозрачной системы управления и контроля исполнения проектов
- Оптимизация расписания, уменьшение сроков реализации проектов на 15-20%
- Разработка оптимальных схем финансирования проекта
- Моделирование управленческих воздействий на основе компьютерных моделей проектов и принятие обоснованных и своевременных управленческих решений
- Организация документооборота по проекту
- Управление бюджетом проекта
- Анализ рисков проекта
- Ресурсное планирование, оптимизация использования ресурсов компании
- Планирование поставок материалов
- Повышение рентабельности проектов
- Отслеживание трендов (тенденций) вероятности достижения необходимых результатов проектов