ЛАВР

Система управления инвестиционными проектами ЛАВР

представляет собой российскую разработку-аналог популярным информационным системам управления проектами, ориентированную на Российский рынок и строительную индустрию

 

ЛАВР — интегрированная система управления проектами.  Система ЛАВР благодаря технологиям управления проектами помогает принимать решения, исполнять проекты быстрее, качественнее, а также всегда иметь самую полную и разнообразную информацию о реализуемых проектах. Диаграммы Гантта, графики и гистограммы, сетевые и организационные диаграммы, поточная диаграмма, а также всевозможные таблицы позволяют пользователям ЛАВР не только анализировать проект с разных сторон, но и качественно представлять любую информацию о проекте kplato копия
Отличия от западных аналогов
  • Наилучшие расписания выполнения работ и оптимальное использование ресурсов проектов
  • Возможность автоматического назначения ресурсов
  • Неограниченное количество иерархических структур работ и ресурсов, центров затрат и материалов
  • Возможность создания и использования в проектах различные базы данных, в том числе банк стоимости ресурсов
  • Возможность создания и одновременной работы с неограниченным числом проектов
  • Встроенная система анализа рисков и управления резервами по срокам и стоимости работ, работа с тендерами
  • Самые широкие возможности стоимостного и ресурсного анализа проектов, а также сметных расчетов
  • В одном проекте можно параллельно вести анализ затрат в различных единицах
  • Возможность использования и создания шаблонов для типовых проектов
  • Оптимальная организация групповой работы
  • Встроенная система учета и оценки различных параметров проекта
  • Встроенное руководство по управлению проектами и системой, полностью охватывающее международные стандарты и учитывающее специфику управления проектами в России

Модули ЛАВР

Управление сроками

Модуль календарно-сетевого планирования

  • Формирование иерархической структуры работ (WBS)
  • Диаграмма Гантта и работа с ней
  • Распределение ресурсов. Определение загрузки.
  • Вовлечение ресурсов в строительство
  • Загрузка данных о структуре работ из сметы
  • Шаблон проекта
  • Расчёт критического пути
  • Подтверждение фактического выполнения объема работы
  • Карточка проекта и ее регистрация
  • Метод Монте-Карло для расчета сроков PERT.
  • Метод оценки и пересмотра плана GERT.
  • Метод графической оценки и анализа Анализ «Что-если»
  • Отправка поручений сотрудникам по работам
  • Визуальная модель организации строительства
  • Расчет прогнозных сроков завершения проекта и задач на основе анализа отклонений фактических дат от базового плана проекта
  • Ведение журналов работ (КС-6а, журнал авторского надзора и пр.)
  • Внесение фактического выполнения подрядной организацией

Управление содержанием

База нормативно-справочной информации (НСИ)

  • Справочник объектов строительства
  • Справочник статей затрат
  • Справочник РТМ и УПСС
  • Справочник ресурсов
  • Справочник видов работ
  • Справочник контрагентов
  • Справочник типовых проектных решений
  • Справочник показателей проектов
  • Справочник рисков
  • Интеграция с системой ЕНН (единый номенклатурный номер)

Система управления портфелями проектов

  • Формирование плана капитальных вложений на период
  • Формирование плана ПИРР
  • аспределение ресурсов между проектами
  • Контроль стоимости портфеля или программы
  • Отслеживание ключевых показателей портфеля или программы

Управление стоимостью

Модуль управления стоимостью строительства

  • Многовариантные планы
  • Анализ причин изменения стоимости
  • Оценка экономической целесообразности реализации проекта и расчет NPV
  • Стоимостная оценка влияния рисков
  • Импорт стоимости из смет
  • Расчёт (план) предстоящих доходов и расходов на осуществление операционной деятельности
  • Интеграция с учетными системами Отчеты по методу освоенного объема
  • Расчет экономической модели месторождения
  • Формирование и отслеживание бюджета на период
  • Оценка возможностей инвестирования «Срок окупаемости и доходность проекта; предполагаемые источники и схема финансирования»
  • Проверка сметной документации по проектам
  • Месячное планирование, согласование и утверждение БДДС
  • Расчет фактических затрат с приложением подтверждающих первичных платежных документов и транспортной схемы, согласованной заказчиком
  • Подготовка справки распределения фактических затрат

Банк данных стоимости строительства

  • Импорт смет
  • Формирование РТМ из сметы
  • Формирование УПСС на основе нескольких РТМ
  • Расчет индексов для перевода ресурсов в текущий уровень цен
  • Мониторинг цен на ресурсы
  • Расчет индексов для учета условий строительства
  • Алгоритм подбора объектов на стадии прединвестиционной оценки
  • Расчёт Удельных КВ
  • Распределение ресурсов по статьям затрат РТМ и УПСС
  • Использование механизма автоматизации мониторинга цен, позволяющий
    вести базу актуальной стоимости МТР

Управление ресурсами

Модуль управления ресурсами

  • Система автоматизированного мониторинга цен на основные МТР

Управление качеством

Модуль управления качеством реализации проекта

  • Контрольные точки
  • Контрольные процедуры
  • Строительный контроль
  • Инспекционный контроль производства МТР
  • Алгоритм определения уровня качества проекта
  • Расчет влияния качества проекта на сроки и стоимость
  • Контроль устранения замечаний ГГЭ, АН, СК, ГСН и пр.
  • Соответствие контрольному листу по полноте ИД для крупных проектов
  • Контроль показателей качества выполняемых работ
  • Контроль поставки некачественного оборудования и МТР

Управление рисками

Модуль управления рисками

  • Подбор первичных рисков проекта
  • Карта рисков
  • Оценка рисков
  • Мониторинг рисков
  • Регистрация реализовавшихся рисков
  • Расчёт резервов на покрытие рисков
  • Расчет влияния риска на показатели сроков и стоимости проекта

Управление изменениями

Модуль мониторинга и отчетности

  • Набор отчетов по контролю стоимости проекта
  • Набор отчетов по контролю сроков проекта
  • Набор отчетов по контролю освоенного объема
  • Универсальный конструктор отчетов
  • Центр периодической отчетности

Управление закупками

Модуль управления закупками и договорами

  • Расчет стоимости работ
  • Формирование конкурсной документации
  • Формирование номенклатурного плана поставок с распределением по операторам
  • Подготовка проектов договоров
  • Согласование договоров
  • Приемка и согласование работ
  • Формирование разделительной ведомости материалов поставки Заказчика и Подрядчика
  • Формирование графика поставок
  • Отслеживание даты выдачи МТР
  • Формирование сводного плана тендеров
  • Формирование сметы на ПИР по трудозатратам (с учетом СБЦ, типизации, инфляционных индексов
  • Согласование закупок
  • Публикация конкурсноцй документации
  • Связь с торговыми площадками
  • Обмен юридически-значимыми документами с контрагентами
  • Контроль соблюдения условий договоров

Управление информацией и коммуникациями

Модуль управления документацией проекта

  • Архивное хранение документов
  • Полнотекстовый поиск
  • Связь с бумажным архивом, номенклатура и пр Разграничение прав доступа
  • Обмен документами с контрагентами
  • Согласование документов
  • Отслеживание ревизий РД и выдача в производство работ
  • Создание документов по шаблонам

Технические характеристики ЛАВР

  • Неограниченное количество операций
  • Неограниченное количество ресурсов
  • Неограниченное количество календарей
  • Любое количество иерархических структур работ в каждом проекте
  • Любое количество иерархических структур ресурсов в каждом проекте

 

  • Любое количество иерархических уровней в каждой из иерархических структур
  • Любое количество статей затрат
  • Любое количество центров затрат и материалов
  • Любое количество версий проекта
  • Оптимизация расписания исполнения работ при ограниченных ресурсах, при заданных графиках поставок и финансирования

 

  • Мультипроектное управление
  • Стоимостной анализ по методике NASA (Earned Value Analysis)
  • Составление расписания исходя из объемов работ, квалификации и производительности ресурсов
  • Три вида сетевых диаграмм
  • Организационные диаграммы для представления иерархий работ и ресурсов

 

  • Плавное масштабирование диаграмм
  • Табличные и графические отчеты
  • Встроенная система учета
  • Возможность сравнения между собой любых двух версий проекта
  • Любое количество базовых версий

 

  • Диаграммы Гантта для работ и ресурсов
  • Гистограммы загрузки ресурсов
  • Графики затрат и потребности в материалах
  • Моделирование как расходов, так и доходов
  • Моделирование производства ресурсов

Основные возможности

  • Управление целями, сроками, стоимостью, контрактами и рисками проектов
  • Построение прозрачной системы управления и контроля исполнения проектов
  • Оптимизация расписания, уменьшение сроков реализации проектов на 15-20%
  • Разработка оптимальных схем финансирования проекта
  • Моделирование управленческих воздействий на основе компьютерных моделей проектов и принятие обоснованных и своевременных управленческих решений
  • Организация документооборота по проекту
  • Управление бюджетом проекта
  • Анализ рисков проекта
  • Ресурсное планирование, оптимизация использования ресурсов компании
  • Планирование поставок материалов
  • Повышение рентабельности проектов
  • Отслеживание трендов (тенденций) вероятности достижения необходимых результатов проектов